為持續(xù)完善公司全面監(jiān)督體系，破解單項(xiàng)監(jiān)督覆蓋面窄、整改質(zhì)效不均、問題反復(fù)多發(fā)等管理難題，國網(wǎng)肥東縣供電公司立足紀(jì)檢監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督職能優(yōu)勢，深化紀(jì)審聯(lián)動協(xié)同監(jiān)督工作機(jī)制。堅(jiān)持問題整改與制度完善雙向發(fā)力、當(dāng)下整治與長效治理深度融合，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)監(jiān)督整改體系，切實(shí)將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理、提質(zhì)增效的實(shí)際成效。

　　細(xì)化分級動態(tài)管控，健全全鏈治理機(jī)制

　　該公司摒棄粗放式、一刀切的整改管理模式，實(shí)施分級分類、動態(tài)跟蹤的整改管控機(jī)制。針對日常督查、專項(xiàng)審計(jì)、專業(yè)排查發(fā)現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)問題，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)危害程度、業(yè)務(wù)歸屬、整改難度實(shí)行分級分類建檔管理。堅(jiān)持治標(biāo)與治本統(tǒng)籌推進(jìn)，建立“風(fēng)險(xiǎn)排查、整改督辦、復(fù)盤核驗(yàn)、制度固化”的閉環(huán)治理流程，在抓實(shí)問題清零、逐項(xiàng)銷號的基礎(chǔ)上，深度剖析問題背后的管理漏洞、履職短板和制度缺陷。通過剛性監(jiān)督約束，倒逼各專業(yè)部門壓實(shí)管理責(zé)任、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從根源上防范同類問題重復(fù)發(fā)生，持續(xù)提升專項(xiàng)整改治理質(zhì)效。

　　深化雙向聯(lián)動協(xié)作，精準(zhǔn)破解業(yè)務(wù)堵點(diǎn)

　　紀(jì)檢監(jiān)督聚焦紀(jì)律作風(fēng)與責(zé)任落實(shí)，審計(jì)監(jiān)督聚焦業(yè)務(wù)合規(guī)與經(jīng)營規(guī)范，二者是企業(yè)內(nèi)控治理的關(guān)鍵支撐。該公司持續(xù)深化紀(jì)審聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化工作互通、資源共享、成果共用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量互補(bǔ)、監(jiān)督范圍全覆蓋。重點(diǎn)緊盯工程建設(shè)、資金管控、政策落地等廉政高風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域，匯總梳理審計(jì)排查出的共性、頑固性問題，深度剖析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理堵點(diǎn)與治理薄弱項(xiàng)。針對性優(yōu)化完善管理制度、細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊機(jī)制短板，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理規(guī)范全流程業(yè)務(wù)操作，有效化解工程管理、經(jīng)營管控中的各類難題，持續(xù)提升企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營水平。

　　前置精準(zhǔn)監(jiān)督謀劃，筑牢廉潔合規(guī)防線

　　該公司堅(jiān)持監(jiān)督前置、防患未然，依托紀(jì)審聯(lián)動機(jī)制優(yōu)化年度監(jiān)督工作布局。審計(jì)專業(yè)圍繞公司全面從嚴(yán)治黨、經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)核心工作，科學(xué)謀劃年度審計(jì)重點(diǎn)，精準(zhǔn)對接紀(jì)檢監(jiān)察工作重心，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督任務(wù)同頻共振。聚焦重大決策落地執(zhí)行、專項(xiàng)資金合規(guī)使用、基層崗位履職盡責(zé)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)甄別履職缺位、流程違規(guī)、“微腐敗”、作風(fēng)渙散等各類風(fēng)險(xiǎn)隱患和問題線索。通過紀(jì)審聯(lián)合研判、協(xié)同督辦、聯(lián)動處置，全方位筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、員工廉潔履職的堅(jiān)固防線。（魯戲海）